DÉVELOPPEMENT DE CENTRES DE SANTE : étude, implantation et organisation -DOCNDOC
Conseil en développement de structures de santé par des experts du secteur médical
DOCNDOC accompagne les collectivités, les professionnels de santé, les investisseurs et les centres de santé dans la création, le développement et la restructuration de centres de santé et structures médicales.
DOCNDOC – DÉVELOPPEMENT a pour objectif de proposer un projet rentable, attractif et adapté aux besoins du territoire
- Développer une activité médicale maîtrisée et profitable dans les nouveaux locaux
- Améliorer l’attractivité pour les porfessionnels de santé
- Optimiser le parcours de soins intra-centre et territorial : une approche sur mesure
- Structurer une offre de soins cohérente et performante
- +50 projets accompagnés depuis 2018
L’objectif est d’adapter l’implantation et l’organisation de la structure aux réalités du territoire. Nous proposons une analyse du territoire (démographie, accessibilité, concurrence) afin d’identifier le potentiel de patientèle et adapter l’offre de soins.
Étude d’implantation : analyse des besoins et du territoire
Nous réalisons des études d’implantation de centres de santé basées sur la démographie et les besoins de santé locaux – identification des profils de patients (âge, pathologies dominantes, fréquence de recours aux soins)- sur les flux de fréquentation attendus pour dimensionner les ressources et équipements.
La collaboration ville-hôpital constitue un levier majeur d’efficacité. Elle repose sur des échanges fluides d’informations. Nous mettons en place des parcours de soins coordonnés pour améliorer la continuité des parcours de soin
Nous proposons une analyse des zones sous-dotées ou sur-dotées pour optimiser les opportunités d’implantation stratégique et éviter les redondances. L’objectif est d’identifier le potentiel patient et sécuriser votre implantation.
Nous analysons l’environnement de travail afin d’optimiser les conditions d’exercice des professionnels.
- aménagement des espaces,
- ergonomie des postes,
- la circulation des personnes et des informations.
Cette approche vise à optimiser les flux, réduire les pertes de temps, limiter les risques professionnels et améliorer la qualité de vie au travail.
Des recommandations concrètes sont formulées pour garantir une organisation efficiente et durable.
Étude économique : rentabilité et attractivité médicale
L’étude économique a pour objectif de
- Valider la rentabilité d’un centre de santé
- Définir un modèle économique viable
- Optimiser le temps médical et les ressources
- Structurer une offre attractive pour recruter des médecins en leur garantissant des conditions d’exercice à la fois stables et rentables
Elle repose sur la maitrise d’un un projet rentable, lisible et attractif notamment à travers le volume d’activité et l’optimisation du temps médical. Une rationalisation des coûts est mise en place afin de maîtriser les dépenses de fonctionnement
- Les coûts de fonctionnement sont rationalisés
- L’organisation des activités médicales et l’analyse de la productivité réelle de chaque praticien,
- La tarification des soins
- La performance globale de la structure est améliorée
- Le recrutement des professionnels de santé par le réseau DOCNDOC
En 4 points fondamentaux
- Une organisation du traitement des tâches permet de déléguer certaines activités et de recentrer les praticiens sur leur cœur de métier.
- La définition d’un catalogue de soins associé à des tarifs adaptés et cohérents, contribue à la lisibilité et à l’attractivité de l’offre.
- L’étude intègre la valorisation des compétences ainsi que l’application des bonnes pratiques professionnelles (conformité des affichages obligatoires, affichage de prévention) afin de garantir la qualité des soins.
- le rôle du personnel non médical est structuré et optimisé pour assurer un fonctionnement fluide, améliorer le parcours patient et soutenir efficacement l’activité des praticiens.
Nous développons une stratégie basée sur un besoin localisé à l’encontre d’une standardisation.
Nous vous proposons du sur-mesure.
Organisation et structuration des centres de santé
Nous optimisons :
- L’organisation des équipes médicales et paramédicales
- L’ergonomie des espaces de travail
- Les flux patients et professionnels
- La qualité de vie au travail
La structuration professionnelle des centres repose sur une organisation optimisée du plateau technique, dont l’ergonomie doit faciliter les flux, améliorer les conditions de travail et garantir une prise en charge efficace des patients.
L’attractivité de la structure peut être renforcée par le développement de la formation continue des soignants et le recours à la télémédecine, favorisant l’échange et l’accès à des avis spécialisés.
Nous intégrons également :
- La télémédecine
- Les nouveaux métiers de santé (IPA, assistants médicaux)
- Les parcours de soins coordonnés
Une attention particulière est portée au suivi des patients chroniques et/ou polypathologiques, à travers des actions de dépistage et de prévention permettant d’améliorer la prise en charge globale et d’anticiper les complications.
L’optimisation du temps médical disponible constitue un enjeu majeur. Elle passe par la mise en place de préconsultations, le recours à une assistante médicale et l’accélération du déploiement de nouveaux métiers de la santé, tels que les infirmiers en pratique avancée (IPA), afin de mieux répartir les tâches et d’augmenter l’efficience de l’organisation.
Pourquoi choisir DOCNDOC ?
- Expertise en développement de centres de santé depuis 2018, plus de 50 centres accompagnés
- Approche sur mesure (pas de modèle standardisé) : chaque centre a ses professionnels de santé, ses besoins, ses envies
- Vision territoriale et stratégique par une implantation territoriale nationale et DROM-COM
- Accompagnement complet : étude + mise en œuvre + recrutement de professionnels de santé
Les questions fréquentes
Comment créer un centre de santé rentable ? Une étude d’implantation et une analyse économique sont indispensables pour sécuriser le projet.
Comment choisir l’emplacement d’un centre médical ? Il faut analyser la démographie, les besoins patients et la concurrence locale.
Centre médical ou centre médico-dentaire? Une analyse fine du territoire et de la démographie doivent être analysées en profondeur